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8月賦能，蓄力前行！新港集團實施“優(yōu)商育商”戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出品牌萬里行、私董會、區(qū)域經(jīng)銷商會議三大賦能矩陣，通過戰(zhàn)略指導、技術(shù)賦能、資源對接的多維聯(lián)動，走進深圳（44站）、云南（45站）、京津冀（46站）、山東（47站）、珠海（48站）五大區(qū)域，從“渠道數(shù)量競賽”向“運營質(zhì)量深耕”，為經(jīng)銷商、家具廠打造全周期成長平臺。

這場覆蓋全國的賦能行動，不僅是一次行業(yè)資源的高效整合，更是新港深化“廠商命運共同體”理念的生動實踐。

作為賦能行動的“核心紐帶”，區(qū)域經(jīng)銷商會議以“戰(zhàn)略復盤 + 資源整合”為核心，通過銷售數(shù)據(jù)剖析、政策紅利解讀、痛點問題聚焦研討等方式，輸出適配區(qū)域市場的一體化協(xié)同策略。

新港集團董事長魏孝新親赴現(xiàn)場，如明燈引路，結(jié)合區(qū)域發(fā)展背景深入剖析市場機遇與挑戰(zhàn)，為經(jīng)銷商明確下半年核心方向，攜手應(yīng)對市場波動，共同搶占發(fā)展先機。

新港仿生精板品牌萬里行以“戰(zhàn)略傳播 + 產(chǎn)品體驗”雙輪驅(qū)動，深入全國核心市場。自2023年啟動以來，新港仿生精板的足跡已遍布全國各大城市，每到一處，其卓越的環(huán)保性能、領(lǐng)先的科技實力以及創(chuàng)新的運營模式，都成為行業(yè)標桿。

新港集團副總裁姜婷婷、研發(fā)總監(jiān)閔德秀，聚焦經(jīng)銷商、家具廠 “拓客難、動銷慢、技術(shù)弱” 三大核心痛點，以“戰(zhàn)略規(guī)劃+ 產(chǎn)品技術(shù)+ 市場操盤+ 團隊賦能” 四維幫扶體系，為經(jīng)銷商提供區(qū)域市場定制方案、產(chǎn)品技術(shù)駐點培訓、終端活動全案支持，用可落地的實戰(zhàn)方法論幫經(jīng)銷商、家具廠降本增效、突破經(jīng)營瓶頸，為客戶成長全程保駕護航、指點迷津。

針對經(jīng)銷商在運營中面臨的個性化難題，新港集團推出區(qū)域私董會，通過“專家問診+資源對接+案例共創(chuàng)”模式，為經(jīng)銷商提供“定制化破局方案”。

每一場賦能行動，總能贏得客戶的熱烈點贊與真誠認可。2023年至今，新港集團成果顯著：成功跑通商業(yè)模式閉環(huán)，組建由“全國2000家優(yōu)質(zhì)家具廠+100家優(yōu)秀經(jīng)銷商+集團總部”構(gòu)成的“211戰(zhàn)略聯(lián)盟”。

珠海區(qū)域家具廠代表丘志堅對新港產(chǎn)品給予高度認可。新港的經(jīng)營理念與產(chǎn)品品質(zhì)，恰好是市場中的“逆向思維”典范——當行業(yè)陷入低價內(nèi)卷的漩渦時，它選擇反其道而行之：既堅守品質(zhì)底線，確保產(chǎn)品力不打折扣；也保障自身與經(jīng)銷商伙伴的合理利潤，拒絕陷入“低價低質(zhì)”的惡性循環(huán)。

云南經(jīng)銷商田國新表示，新港為經(jīng)銷商提供了產(chǎn)品技術(shù)、獲客模式、門店運營、品牌推廣等全方位的實戰(zhàn)賦能，這份支持讓我們倍感踏實，能成為新港經(jīng)銷商，我們深感安心與自豪。

從品牌萬里行的“星火燎原” 到私董會的“精準破局”，再到區(qū)域會議的“百川歸?！保赂奂瘓F以產(chǎn)品力 + 服務(wù)力的雙重賦能，構(gòu)建起覆蓋全國的經(jīng)銷商成長生態(tài)。不僅要做板材供應(yīng)商，更要成為經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作伙伴。

通過資源整合、風險共擔、價值共享，讓每一位合作伙伴都能在行業(yè)變革中實現(xiàn)逆勢增長，與全國經(jīng)銷商攜手，共同書寫家居行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

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